Les 3 qualités d’un entrepreneur pour accélérer son business

Dernière mise à jour le 24 octobre 2024 · 4 min

Vous avez l’impression de stagner dans votre activité ? Qu’est-ce qui fait vraiment la différence entre un entrepreneur qui réussit et un autre qui peine à décoller ? Dans cet article, nous allons explorer les trois qualités essentielles pour accélérer le développement de votre entreprise et atteindre vos objectifs plus rapidement.

Avant de développer votre entreprise, commencez par analyser les bases sur lesquelles repose votre activité principale. Posez-vous les bonnes questions :

• Est-ce la production, le démarchage commercial, ou l'innovation qui constitue le pilier de votre entreprise ?

• Quels sont les points forts et les points faibles de votre entreprise ?

• Comment votre offre se positionne-t-elle en termes de qualité, de prix, d'innovation, et de bénéfices pour vos clients ?

• Quels sont les services associés ou supplémentaires qui vous démarquent de vos concurrents ?

• Quelle est la situation de votre marché, aussi bien au niveau national qu'international ?

Connaître vos concurrents est essentiel pour évaluer votre positionnement :

• Qui sont vos concurrents et quelle est votre place par rapport à eux ?

• Quelles sont les valeurs véhiculées par votre entreprise (efficacité, cohésion, créativité, performance, innovation…) ?

• Votre communication reflète-t-elle ces valeurs ? Est-elle bien alignée avec une image corporate solide ?

Il est également important de ne pas négliger l’aspect financier :

• Quelle est votre situation financière actuelle (investissements, trésorerie…) ?

Cet état des lieux vous donnera une vision plus claire de la situation de votre entreprise. Vous pourrez alors vous appuyer sur les éléments positifs pour définir votre stratégie de développement. N'oubliez pas d'exploiter également vos points faibles, car ils représentent des axes d'amélioration cruciaux.

Le Business Model Canvas est un outil incontournable pour retranscrire de manière simple et visuelle le modèle économique d’une entreprise. Il est particulièrement adapté à la phase de création, mais peut aussi être utilisé lors du lancement d’un nouveau produit ou service. Cet outil fournit des indications essentielles sur plusieurs aspects, notamment :

• le financement de l’entreprise

• la proposition de valeur

• le segment de clientèle visé

• la structure des coûts

Issu du livre Business Model Generation d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, le Business Model Canvas permet de cartographier et d’organiser les éléments clés de votre projet. Cela facilite une compréhension globale, d’abord cohérente, puis pertinente, voire innovante.

Une fois le Business Model Canvas rempli, vous pourrez clarifier :

• les améliorations à apporter à votre offre

• les nouveaux clients à cibler

• les canaux de distribution à explorer

• les nouvelles activités clés à développer pour votre entreprise

• vos sources de revenus

• la structure de vos coûts

Pour définir vos objectifs, vous pouvez utiliser la méthode S.M.A.R.T., un moyen mnémotechnique qui aide à ne rien oublier :

• Spécifique et simple : L’objectif doit être personnalisé selon la personne en charge de le réaliser et doit être directement lié à son travail. Sa simplicité contribue à son efficacité.

• Mesurable : Un indicateur n’a de valeur que s’il est mesurable. Si ce n’est pas le cas, il est crucial de choisir une autre mesure. Un indicateur non mesurable ne permet pas d’évaluer les efforts accomplis.

• Ambitieux et acceptable : L’objectif doit être suffisamment ambitieux pour motiver, tout en restant acceptable. Sans ambition ni challenge, il est difficile d’obtenir des résultats marquants.

• Réaliste : L’objectif doit être atteignable. S’il est perçu comme impossible à réaliser, cela découragera la personne concernée dès le départ.

• Temporel : Un objectif doit être défini dans le temps, avec une échéance réaliste, tant pour la finalité que pour les étapes de réalisation.

Pour passer à l’action, il est essentiel de rendre vos objectifs aussi concrets que possible. Identifiez les étapes nécessaires entre votre point de départ et l’accomplissement de vos objectifs :

• Quelles sont les étapes à franchir ?

• Quels sont les besoins à chaque étape ? Ceux-ci peuvent être techniques, financiers, humains ou temporels.

• Quels savoir-faire et compétences seront requis pour mener chaque étape à bien ?

• Quelles actions devez-vous planifier ?

• Quels partenaires extérieurs pourriez-vous impliquer ?

Tout ce que vous investissez dans votre développement doit être considéré comme un investissement. Par définition, investir signifie dépenser aujourd’hui, en acceptant un certain risque, pour accroître vos revenus futurs. Cet investissement peut être financier, mais également en temps, en énergie, en compétences…

À vous de jouer pour concrétiser vos objectifs et faire grandir votre entreprise. Vous avez désormais toutes les clés pour mettre en œuvre votre stratégie. N’oubliez pas de la communiquer à vos équipes afin que toute l’organisation s’implique dans la réalisation de vos objectifs.